CURSO CGAP

Control y Gerencia Analítica de Proyectos

1.- Denominación del Curso:

CONTROL Y GERENCIA ANALITICA DE PROYECTOS (CGAP).

2.- Código de Entidad Didáctica del I.N.C.E.: 311150

Registro de Información Fiscal (R.I.F.): J-30251682-0

311150

3.- Objetivo General:

Proveer a los participantes de la base conceptual necesaria para gerenciar analíticamente (Controlar, Administrar y Tomar decisiones) cualquier proyecto subdividido en Tareas (Tasks) e Hitos (Milestones) y además, familiarizarlos con las herramientas (a nivel de Informática) disponibles para ello.

Próximamente Programa Junio-Diciembre 2010

4.- Contenido Programático:

El curso está dividido en cinco (5) módulos cuyos contenidos son los siguientes:

MODULO 1

- Conceptos fundamentales

- Fuentes de Información

- Procesamiento de información

MODULO 2

- Reportes

- Herramientas de toma de decisiones

- Lazos de Control: MEDICION D COMPARACION D ACCION

- Disciplina y rigurosidad informativa:

G.I.G.O.: Garbage In, Garbage Out / Gold In, Gold Out

MODULO 3

- Manejo y distribución de gastos fijos: Overhead

- Manejo y planificación de Recursos Humanos

- Manejo y planificación de Recursos Materiales

MODULO 4

- Finanzas del proyecto bajo una Economía Inflacionaria

MODULO 5

- Estructura lógica de un Departamento de Control y Gerencia de Proyectos.

El contenido detallado de cada módulo se especifica en la Sección No. 11.

5.- ¿ A quién va dirigido el curso ?

El curso va dirigido principalmente a profesionales que trabajan en el área de Gerencia y Control de Proyectos (Ingenieros, Técnicos Superiores, Administradores, etc.) en empresas de Ingeniería, Construcción, Producción, Supervisión de obras, Remodelación, Instalaciones diversas y Ramas afines.

6.- Datos referenciales del Curso:

Duración:

16 horas académicas (2 días x 8 horas c.u.)

Incluye:

Manual y/o CD del curso
Material de trabajo diario
Certificado de asistencia

Horario diario:

8:45 am - 10:15 am

10:15 am - 10:30 am (Descanso, Refrigerios)

10:30 am - 12:00 m

12:00 m - 1:45 pm (Almuerzo No Incluido)

1:45 pm - 3:15 pm

3:15 pm - 3:30 pm (Descanso, Refrigerios)

3:30 pm - 5:00 pm

Viernes 5:00 pm - 7:00 pm (Coctel de despedida y Entrega de Certificados)

Cupo máximo:

12 participantes por curso

Lugar:

Nuestras oficinas en Caracas (Centro de Entrenamiento propio)

Costo:

Bs. 1.800,oo por participante / I.V.A. No Incluido

7.- Inscripción:

Para inscribirse se debe enviar una carta de Postulación/Compromiso indicando el (los) nombre(s) y cargo(s) del (de los) participante(s) y la(s) fecha(s) escogida(s). Dicha carta debe incluir la dirección y teléfonos de la compañía o de la persona interesada (en caso de no ser una compañía la postulante).

Para garantizar el cupo, el pago debe hacerse por lo menos dos (2) semanas antes de la semana del curso. El pago se puede realizar de las siguientes formas:

· En efectivo o cheque a nombre de SUMERIA Asesoría y Proyectos, C.A. en nuestras oficinas

· Depósito en la Cuenta Corriente de BANESCO No. 0134-0345-79-3451028587 a nombre de SUMERIA Asesoría y Proyectos, C.A. y enviar original o copia de la planilla de depósito a nuestras oficinas o copia de la misma vía Fax.

La factura será entregada durante el curso.

Nuestra dirección y teléfonos son los siguientes:

Urb. El Marqués, Av. El Samán (Prolongación de la Av. Rómulo Gallegos hacia La Urbina), Edf. Exagón (Al lado del Hotel El Marqués), Piso 4, Ofc. 41AB, Caracas, Zona Postal 1070, Venezuela.

Telfs.: 0212 - 242.02.30 / 242.02.40 / 0416 - 621.78.18

Fax: 0212 - 242.02.14.

Correo Electrónico: master@sumeria.com.ve

En caso de que un participante no pueda asistir al curso después de haber realizado el pago, se le reintegrará el 100% si la notificación se hace con más de dos (2) semanas de anticipación a la semana del curso y el 50% si la notificación se hace con más de una (1) semana antes de la semana del curso. No habrá reintegro fuera de estos casos. Se asume que la semana comienza el Domingo y termina el Sábado.

8.- Instructor: Ing. Abdalah Fattal N.

Ingeniero Químico U.S.B. 1981. Postgrado Ingeniería de Sistemas 1986. Ocupó el cargo de Gerente de Ingeniería y Proyectos en la empresa ASEA BROWN BOVERI (ABB) en la División de Automatización de Procesos por un período de ocho años. Desarrolló diversas aplicaciones en el área técnica y administrativa. Desarrolló el Software Administrativo-Gerencial S.A.C. (Sistema de Asistencia Comercial), http://www.sumeria.com.ve/sac.htm, el cual incluye el Módulo CGAP (Control y Gerencia Analítica de Proyectos), actualmente instalado en más de 200 empresas en el país. Realizó diferentes cursos técnicos y administrativos a nivel nacional e internacional y fue profesor a tiempo convencional de Pregrado y Postgrado en la Universidad Simón Bolívar.

9.- Metodología:

El curso es dictado principalmente a través del uso del Software Administrativo-Gerencial S.A.C. haciendo énfasis en el Módulo CGAP (Control y Gerencia Analítica de Proyectos). http://www.sumeria.com.ve/sac.htm

También se realizan talleres y ejemplos prácticos de proyectos genéricos escogidos según los participantes del curso, agrupados por equipos, ejecutando todas las etapas de la Gerencia Analítica de Proyectos: Entrada de Datos, Procesamiento de la Información, Emisión de Reportes, Estimados, Proyecciones, Tomas de Decisiones, etc..

10.- Fechas:

Según convenio con los participantes o empresa(s) contratante(s).

11.- Contenido detallado de cada módulo:

MODULO 1

- Conceptos Fundamentales:

- Estimados y Planificación Inicial

- Tareas (Tasks) e Hitos (Milestones)

- Camino Crítico

- Departamentos

- Areas de Negocio

- Proyecto:

- Ordenes de Compra, Contratos, Compromisos, etc.

- Intereses

- Costos Reales y Estimados

- Cantidad de Horas Hombre Reales y Estimadas

- Ganancias y Pérdidas

- Porcentajes de Completación por Tarea y del Proyecto

- Márgenes de Ganancia

- Costo Promedio de la Hora Hombre (Burden Rate)

- Duración Estimada del Proyecto

- Proyecciones

- Otros

- Fuentes de Información:

- Hojas de Tiempo

- Cuentas de Gastos

- Ingresos

- Débitos, Pagos y Otros Egresos

- Gastos Fijos (Overhead)

- Tasas Cambiarias por Período

- Recursos Humanos Materiales con sus Costos

- Procesamiento de información:

Se especifica la manera en que se manipulan todas las Fuentes de Información y las Fórmulas necesarias para calcular los Estimados y Proyecciones que forman parte de los Conceptos Fundamentales descritos.

MODULO 2

- Reportes:

- Esquema de Ejecución de Tareas (Pert Chart)

- Cronograma de Ejecución (Gantt Chart)

- Individuales por Fuente de Información

- Agrupados por Fuente de Información

- Flujos de Caja

- Financieros por Proyecto y Tareas

- Carga de Trabajo (Resource Load)

- Actividad por Empleado y por Departamento

- Lazos de Control:

Fundamentalmente es explican los criterios a seguir en la Toma de Decisiones mediante el Esquema: MEDICION-COMPARACION-ACCION.

- Disciplina Informativa:

Lo importante de llevar los datos del proyecto de forma ordenada y confiable (G.I.G.O.)

MODULO 3

- Gastos Fijos (Overhead):

- Distribución por Cantidad de Horas Hombre

- Distribución por Costo Acumulado de Horas Hombre

- Distribución por Costo Total de Proyecto

- Otras distribuciones.

- Manejo y Planificación de Recursos Humanos y Materiales:

Se especifican las formas óptimas de aprovechamiento de estos recursos mediante una planificación simple a través los Diagramas de Utilización de Recursos (Resource Load).

MODULO 4

- Finanzas del Proyecto bajo una Economía Inflacionaria:

Se explica la forma de convertir todos los Costos e Ingresos a Divisas estables mediante la utilización de un archivo histórico de Tasas Cambiarias que se actualiza periódicamente.

MODULO 5

- Estructura lógica de un Dpto. de Control y Gerencia de Proyectos:

Discusión sobre un Organigrama Funcional al respecto.

Final del Curso.